Jak efektivně vést tým na dálku

Jak efektivně pracovat s týmem na home office? Nebo s lidmi v 6 časových zónách od Kanárů po Nový Zéland? Nebo cokoliv mezi tím?

5 let vedení malých vzdálených týmů i spolupráce s freelancery mě naučilo, co vše je potřeba dělat jinak. Naučil jsem se dávat práci řád, poctivě aplikovat pravidla projektového i procesního řízení a hlavně – nevytvářet si žádné domněnky. 

Práce na dálku mi také častokrát připomněla, jak důležité jsou některé „maličkosti”, které se při práci v kanceláři vyřeší samy. Jako třeba pravidelné připomínání širšího kontextu a vize firmy.

Po letech vedení kurzu o práci na dálku z pohledu jednotlivce přišel čas na školení i pro ty z vás, kdo vzdálené týmy vedou.

Čekají vás 4 hodiny našlapané praktickými tipy, ukázky používání online nástrojů i příklady konkrétních chyb, kterým se můžete vyhnout. Připomenete si základní principy a zbude i dostatek prostoru pro vaše dotazy.

Co se na kurzu naučíte?

• Jak tým připravit na práci na dálku a eliminovat rizika
• Jak efektivně komunikovat
• Jaké používat nástroje a služby
• Jak na remote porady a proč jich raději dělat co nejméně
• Jak zajistit, aby každý věděl vše důležité, co potřebuje
• Jak správně delegovat
• Jak vyhodnocovat práci
• Jak udržet a zvyšovat motivaci týmu
• Proč se občas potkat osobně a jak takový čas efektivně využít
• Jak na dálku nabírat nové lidi

Kdy vám kurz přinese nejvíc?

• Vedete tým o 2-30 lidech, který se nově alespoň částečně přesunul na home office.
• Často spolupracujete s freelancery a potřebujete práci dát řád a zefektivnit ji.
• Vzdálený tým už vedete nějakou dobu, ale cítíte, že skřípe komunikace nebo nejste příliš efektivní.
• Rádi byste svým lidem umožnili pracovat na dálku, ale nevíte, jak nastavit procesy, a chcete eliminovat rizika.
• Začali jste v rámci týmu pracovat na dálku a chcete pochopit perspektivu svého nadřízeného.

Kurz není pro vás pokud vedete čistě programátorský tým, kde je často potřeba používat jiný systém projektového managementu i komunikace.

Pokud jste součástí korporátu s plošně nastavenými procesy a mnoha vrstvami managementu, nemůžu garantovat použitelnost všech tipů a nástrojů z kurzu. Základní principy ale budou všude stejné.

Kterým nástrojům a tématům se budeme dopodrobna věnovat?

• E-mail, Slack a další psaná komunikace
• Funkční projektové řízení a to-do listy (Trello, Basecamp a Asana)
• Google Suite a další cloudové nástroje
• Základní IT bezpečnost
• Kalendář a rozvržení času
• Videomeetingy a sdílení obrazovky
• Důvěra v týmu a upřímná zpětná vazba
• Práce s vizí a hodnotami
• Spolupráce na kreativních projektech

Nechte se navnadit 20minutovou přednáškou ze Slow Travel Festivalu 2018. V kurzu ale půjdeme mnohem víc do hloubky.