Strategie narušování trhu (Business disruption)

Naučte se, jak použít špičkovou metodiku Business Model Design a nástroj Business Model Canvas při analýze tržního prostředí a při návrhu takových změn, které naruší dosavadní fungování vašeho trhu (narušení = business disruption). Podobně, jako když společnost Apple narušila zavedená pravidla v hudebním průmyslu (vydávání a distribuce přes hudební vydavatelství) a přišla s iTunes. Díky správnému použití Business Model Designu budete podobného kroku schopni i vy.

KLÍČOVÉ VÝHODY SEMINÁŘE

• Poznáte jeden z nejlepších nástrojů pro definici obchodních modelů firem a strategické plánování a řízení na světě.
• Nástroj Business Model Canvas a metodiku Business Model Design se naučíte používat tak, že rozpoznáte možné změny celého trhu (ve váš prospěch) a budete schopni naplánovat kroky, které k těmto změnám povedou.
• Získáte nástroj a metodiku, díky níž budete moci inovovat svůj byznys způsobem, jakým to dělají světoví velikáni typu Apple, Hilti, Nespresso, Lego a další.

PRO KOHO MŮŽE BÝT PŘÍNOSNÝ

Každému, kdo vlastní a (nebo) vede firmu (od startupu po střední firmu), chce ji dále rozvíjet a neustále zvyšovat její konkurenceschopnost. Typicky jde o majitele či CEO/COO firem, případně ředitele strategické obchodní jednotky (SBU).

TYPICKÉ VÝSTUPY SEMINÁŘE (ANEB CO SI ODNESETE)

• Teoretická i praktická znalost klíčových prvků metodiky Business Model Design a jejích klíčových nástrojů (zejména Business Model Canvas).
• Řada materiálů a cvičení, které vám pomohou v dalších dnech a týdnech coby „metodická příručka“ pro práci s Business Model Canvasem.
• Brainstorming a řada poznatků získaných během cvičení a diskusí v průběhu semináře.

ORGANIZAČNÍ DETAILY

• Seminář je jednodenní a probíhá od 9:00 do 17:00.
• Pro účastníky je zajištěno občerstvení a oběd.
• Parkovat se dá u všech lokalit, kde kurz pořádáme (parkování může být zpoplatněno).
• Maximální počet účastníků: 12