Plánujte s metodou OKR: zaměřte se na to nejpodstatnější

Metoda OKR (Objective & Key Results) nabízí ověřený rámec pro kvartální plánování a realizaci cílů pro vaši firmu, organizaci, tým nebo projekt. Mnoha týmům vyhovuje pro svou jednoduchost, praktičnost a hlavně viditelné výsledky. Dáte jí šanci? 

Víte, co je pro výsledky firem a týmů ještě důležitější než kvalitní strategie? Je to schopnost strategii realizovat! Jestli máte pocit, že vaše rozvojová strategie zůstává spíše na papíře nebo se o ní často povídá, ale samotná realizace pak pokulhává, tak tento kurz vám může přinést řešení. 

Z online webináře si odnesete:

• seznámení s metodou pro praktické použití a pochopení jejích principů
• praktický nácvik plánování podle metody OKR
• rady ohledně (ne)vhodnosti metody pro vaše potřeby
• rady jak začít metodu využívat i s vaším týmem
• upozornění na nejčastější chyby a na co si dát při zavádění pozor
• možnost dodatečně krátce konzultovat vlastní otázky

Jak moc je OKR ověřený rámec? Velmi. Kořeny sahají ke konceptu Management By Objectives (Drucker, 1954), zformovala se v Intelu během 70. let pod Andy Grovem a její zlatá éra začíná v roce 1999, kdy ji do startupu Google přinesl investor John Doerr. Od té doby se stala velmi rozšířenou nejen mezi technologickými firmami v zahraničí (Netflix, LinkedIn,...), ale v posledních letech se čím dál více prosazuje i v Česku (LMC, Heureka Group, Česká spořitelna, Rohlík, DoDo a další). Sluší všem, kteří se chtějí aktivně rozvíjet a umět jako organizace pružně reagovat na okolnosti a změny. Zároveň je v malém rozsahu nasazení dost jednoduchá a univerzální, takže ji používám i já sám jako freelancer pro svou potřebu a se spolupracovníky. 

S čím zavedení OKR nejvíce týmům a firmám pomáhá?

• Jednoznačné určení priorit - zaměříte se s týmem na to podstatné
• Zlepšování čtvrtletního plánování + pravidelná retrospektiva k tomu, jak si vedete
• Zvyšování akceschopnosti a adaptace na změny
• Jasný formát umožňující zapojit spolupracovníky do stanovování cílů
• Zvýšené zapojení spolupracovníků (buy-in)
• Transparentnost

Tento webinář je cílený na

• startupy
• malé až střední firmy s 1-2 úrovněmi vedení
• neziskovky
• manažery a lídry týmů ve fázi, kdy se chtějí s OKR lépe seznámit

Metoda je vhodná i pro větší organizace a účast na kurzu vám pomůže se s metodou seznámit a připravit se na případnou implementaci.

Proč na webinář právě ke mně

• mám zkušenosti - pomohl jsem tuto metodu nasadit (popř. nasměrovat a inspirovat k nasazení) už řadě firem různých velikostí a sám metodu používám už řadu let
• jiných možností v češtině moc není - v češtině k OKR zatím moc neexistují zdroje
• znám nejčastější nešvary - využití OKR se prakticky a intenzivně věnuji už od konce roku 2017, spolupracoval jsem s řadou firem a vím, že cesta k nasazení metody není vždy přímočará
• mám rozhled a přesah - od roku 2006 se věnuji tomu, jak pomocí projektů nejlépe realizovat strategii svých klientů a jak rozvíjet jejich realizační schopnosti
• netlačím OKR tam, kde to nemá smysl - OKR se nemusí nutně hodit pro každého, umím doporučit i jiné praktické a osvědčené možnosti více vyhovující vaší situaci
• zkušenosti si ověřuji a vyměňuji s těmi nejlepšími - o OKR jsem přednášel a vedl diskuzní workshop např. na konferenci Project Management Open Space v lednu 2020, stejně jako na několika dalších akcích zaměřených na výměnu zkušeností ohledně implementace metody, kde se diskuze aktivně účastnili zástupci předních českých firem (LMC, Komerční banka atd.).
• jsem zakladatel a moderátor OKR Mastermindu - od léta 2021 organizuji OKR Mastermind, kde jsem také hlavní moderátor desítek diskuzních setkání, na kterých se řeší praktické detaily jak s OKR fungovat v malých i velkých firmách. Členy jsou jak přední české firmy, tak i menší a s OKR teprve začínající firmy.
  
  

Mrkněte na prezentaci o OKR od John Doerra, investora Googlu, ještě před kurzem: John Doerr - Why the secret to success is setting the right goals (TED Talk, prezentace, anglicky, 11m 43s)

O OKR mluvím i v podcastu Zážeh - mrkněte se a pokud vás to zaujme, dorazte na webinář pro více detailů.

Struktura webináře

1. Úvod a představení OKR (základy, přínosy, principy, příklady, úskalí)
2. Přestávka 
3. Praktický nácvik 
4. Přestávka 
5. Implementace do praxe

• Má pro vás OKR vůbec smysl + alternativní přístupy s podobným efektem
• Jak OKR propojit se stávajícími systémy a používanými aplikacemi
• Jak na implementaci

I cesta dlouhá tisíc mil začíná prvním krokem. Jestli chcete dát šanci novému způsobu plánování a realizace vaší strategie s metodou OKR, rád vás provedu prvními kroky.

Fotky v příloze

• Knihy, ze kterých nejvíce čerpám: K OKR bohužel nenajdete vhodné české zdroje, téměř všechny nejužitečnější zdroje jsou v angličtině (platí v roce 2020)
• Konference Project Management Open Space 2020: Zkušenosti si ověřuji a vyměňuji s těmi nejlepšími - o OKR jsem přednášel a vedl diskuzní workshop např. na Project Management Open Space v lednu 2020 (foto s organizátory a přednášejícími)
• OKR Mastermind skupina: Na jaře 2021 jsem založil a vedu Mastermind skupinu zaměřenou na výměnu zkušeností pro pokročilé uživatele metody.