Autenticita a opravdovost při vedení týmu

Chceme upozornit na to, že vedle tradičních manažerských návodů, jak stanovovat lidem cíle, úkoly, jak delegovat a pracovat s časem je také klíčové, jak se manažer ve své pozici cítí. Nakolik je jeho manažerská práce v souladu s jeho přirozeností, hodnotami a přesvědčeními. A jak naopak práce s lidmi v týmu jeho postoje, přesvědčení a život ovlivňuje.

Témata:

• Manažerské vzory - od koho se učit a proč? Co je to, co nás okouzlilo? 
• Koho jako manažera si vážíte a co je to, co oceňujete. Co to vlastně znamená být manažer – jaký mám být a co musím umět?
• Na čem lze postavit svoji profesionalitu? Nejen na řízení druhých, ale zejména na tom, jaký jsem já sám.
• Kdy jsem v manažerský roli pevný a jistý a kdy se dostavuje pochybnost. Jak být autentický a uvěřitelný pro lidi?
• Vztah k mým lidem a vztah k těm nahoře - kde je moje místo?

Cílem je zejména umožnit setkání lidí, kteří řeší podobná témata a mohou se tedy inspirovat. A nemají bezpečnou platformu, kde to lze.